回首这个月，来自世界各地的球迷欢聚一堂，共同见证了绿茵场上的巅峰对决。 不用奔波于多个国家，球迷们得以深度体验东道主的文化，感受德国人的生活方式，品尝香醇的啤酒、美味的香肠和可口的巴伐利亚面包。当然，还有那令人热血沸腾的足球比赛。

欧足联主席塞弗林说，这才是欧洲杯的“正确模式”。那么，2024德国欧洲杯，给我们留下些什么？

说到足球，还是得聊些纯粹的。一场比赛，刷个短视频1分钟就能看完集锦，那是看球么？答案是否定的。90分钟乃至120分钟的绿茵大戏，还有点球点前的心理大战，每一分一秒，都承载着24强球队的集体智慧、团队精神、民族特点，呈现人类在各种极端情绪变化下的行为选择。这才是真正的足球。

在技战术层面，各队主帅和评论员们不断强调的“转换”，成为高频热词。归根结底，怎么踢更有效率，大家就会朝着那个方向去踢。

说完转换，再说传控。它过时了？真没有，只是它在改进，变得更为高效和直接。以英超豪门曼城和名帅瓜迪奥拉引进高中锋哈兰德为例，传控和控球率已是公认的不能决定比赛结果的要素，而只能说是强队立足的基础。要想把优势转化为进球和赢球，还需要高效。

本届欧洲杯的西班牙队就是如此。“斗牛士军团”几乎人人都有细腻的停球技术、灵动的跑位意识、过人的摆脱能力，这是西班牙足球“DNA”的传承，也是他们敢于场场以强队自居、只打攻势足球的底气所在。

在此基础上，西班牙的青训又培养出了亚马尔、威廉姆斯这样具备突袭能力的边锋，让人想起巅峰时的华金、维森特。所以，这支西班牙队是劳尔时代的“两翼齐飞”与哈维时代传控技术的结合，将传控统治力、前场压迫力、边路侵略性以及中锋牵制和抢点的能力有机结合，兼具效率和华丽。以本届欧锦赛为标杆，西班牙队堪称领先欧洲足坛“独一档”的存在。

除了技战术，足球带来的，还有触动你心弦的情怀。

亚马尔、威廉姆斯、萨卡、福登、贝林厄姆……虽然距离克·罗纳尔多（C罗）和梅西的成就还有差距，但他们就是他们，“00后”已成为国际足坛的“顶流”，也将是未来十年的主角。如果对比马尔蒂尼、齐达内、劳尔、“外星人”罗纳尔多、贝克汉姆等过往球星，你可能觉得新一代球星缺少一些人格魅力，但岁月的年轮、足坛的史册，就这样一页翻过一页，不会停止。

有人因一球成名，也有人挥手告别。

C罗、莫德里奇、克罗斯等陪伴很多人走过青春岁月的老将们，已经或者就要说再见了。从曾经在峰顶俯视其他竞争者的霸气和信心，到如今有些力不从心的无奈，他们依然用自律、职业和热爱，对抗现实和年龄的残酷。

他们告诉人们，无论青春多么遥远，儿时那个梦想，那份炙热的初心，永远在心底，闪闪发光。

正是因为他们，在这个夏天，当熬夜看球的你坐在屏幕前，拿起手机与许久不曾联系的同学、朋友聊得忘记了距离和时间，这时才发现，你们原来曾是那么热爱足球的人，曾是那么亲密的朋友。

未来的世界杯、欧洲杯，是否还能相约？无人知晓。但可以肯定的是，因为足球，那些被岁月掩埋的勇气和信念，会在某一刻重新燃起，激励我们为梦想再次拼搏。

足球如同人生，虽有过疲倦和泪水，但绿茵场上的力量，让我们无怨无悔。7月14日的夜晚，当绚烂的烟花在柏林夜空绽放后归于宁静，我却想起了94年美国世界杯与父亲一起看球的那些夜晚。

本课程是以电子元器件生产制造企业为基础，涉及财务基础知识，市场理解，产品研发等领域。每位组员来自公司的不同职能，具有不同的知识架构及思维体系。所以需要在A1期明确组织架构，构建财务模型，研发产品指定生产计划提前布局。

课程设定有三大市场及三个产品，一共九个细分市场，每个市场有明显的特征。因此需要在做每次决策时都需要充分考虑产品规格、研发成本、运营成本规划、产品市场定位、未来布局、市场趋势预测、营销资源分配及营销目标的制定。既要研发出符合市场需求的高质量产品，确保以最低的研发成本精确预判市场走势及发展事态，确定生产目标量，但又不能一味加大生产量减低成本，提高销售目标，过度乐观造成积压库存，同时又不能低估市场需求，降低生产量，造成生产成本太高，产量又无法满足市场的订单需求，因此每次决策都是利益最大化权衡。我们在每阶段都有KPI要求，目的就是要超额完成指标，完成指标就需要团队高效协作以及对目标的一致理解和支持。

A1决策期是团队最初形成阶段，团队互相认识，寻找合适的合作方式，明确自己的职责和角色，团队领导对项目目标要有清晰的认识，给组员提供明确的方向，此阶段很依赖团队领导的指导，总体来说我们在这个阶段实施的不是特别好，决策流程和目标不是很明确，甚至本次决策需要提供的信息是什么，如何提供，提供给谁，谁来拍板，谁来统筹都不是很清楚，导致第一期决策草草提交并且时间压力很大，没有充分决策。

第二期是团队建设的震荡期，成员为了地位及体现价值，为了让自己的意见得到采纳互相竞争。不过还是犯了几个低级错误，比如对规则的错误理解导致在建厂上的决策失误。到了第三期已经是团队形成规范阶段了，合作和决策效率明显提高，互相了解团队差异，互相尊重，并且主动提出帮助。此阶段在有效合作上有了很显著的进展。接下来就是团队形成的成熟阶段了，团队以高水准运行，成员之间互相了解，快速有效决策和解决问题。

通过此课程，总结了5个关键心得，将会对自己未来的工作有巨大帮助：

1. 提高了个人对管理的认知，在商业环境里历练后个人综合能力有所进步；
2. 一个合理的组织架构很重要！个人认为TechMark世界中的三个产品应该以BU制的方式或许是一种最佳组织架构；每个产品都有专人负责，包括产品的研发方向、市场决策、人员配置等。最终的决策者也会跳出具体的事务，能够从战略布局角度去做决策，决策将会变的更加清晰简单；
3. 团队的氛围和团队的协作非常重要！刚开始自己只管自己的领域，后来慢慢的多加沟通讨论，交换意见建议，只有团队高效协作才有可能共同完成公司董事对管理团队的指标要求，没有一个人能做个孤岛幸存；
4. 不要吝啬对研发的投入，产品的成功与否核心是产品是否符合用户需求，所以研发时刻要掌握用户需求动态，及时作出调整，确保产品的质量满足用户需求。因费用不足导致的研发失败是企业的最高成本；
5. 让我感悟最深的是对于财务指标也同样具备多维度的考虑和分析，过去的我对财务数据的关注度仅仅是销售收入、利润、成本、费用等基础数据；然而这次TechMark的最终考核指标更让我了解了对于企业的整体财务目标而言，其实还有诸多要素要考虑进去，很是受益。

博客荒芜一年多了，VPS主要用来学习研究Linux和Php了了，因为现在换的HostUS提供SoftLayer香港机房的VPS了，而且是G口的带宽，为了能够更好的提高体验，直接下单了。

简单介绍下SoftLayer，在2010年11月收购当时也是顶级奢华数据中心theplanet之后已经成全球最大；2013年3月，SoftLayer被全球IT行业的顶级公司IBM收购，本身的已经是全球最大最权威的数据中心，加上IBM的资金以及技术实力让SoftLayer几乎称霸全球IDC业界。SoftLayer目前在全球有25个自建机房，分别分布在：阿姆斯特丹、达拉斯、法兰克福、香港、休斯顿、伦敦、墨尔本、米兰、蒙特利尔、巴黎、墨西哥、圣何塞、西雅图、新加坡、悉尼、东京、多伦多、华盛顿。当香港机房的服务器国际带宽标配在3M左右的时候，SoftLayer的香港机房的服务器早已实现1000M接入，无可比拟的爽快感…

我买的是这个配置的，点击查看探针，感兴趣的朋友可以参考：

刚才随便点开了个油管儿的视频，被这个速度给惊了一下：

目前家里的宽带是中国电信20M的FTTH，也就是天翼E9套餐（宽带+固话+手机），用了一年半觉得还比较稳定，每月199元。最近发现小区附近有联通的业务人员过来做广告，也是20M的宽带，费用相比电信的便宜大半，有小区邻居已经使用了联通的服务，感觉还不错，可惜自己签了两年的E9，否则的话就考虑更换成联通的了。

其实宽带的速度越高，对于网页的访问与之前2m、4m或者10m相比并没有很大的变化，只是下载资源的时候才体现出其价值。我最盼望的是中美之间的海底光缆连接速度更快，这样的话访问美国的网站的速度也将更快了。

脑子里还浮现着2009年的那些记忆，2010就已翩然而至，从1月份开始新房装修，直到5月份成功入住其中的辛苦只有自己知道，不过住在自己的房子里心中更多的还是幸福。尽管目前小区周边配套设置还不完善，楼盘的3期也在建设中，小区马路对面那块地也被金地买下来了，工程在6月份就启动了，希望这些小区的建设能带动周边的发展，能让小区居民受益。不过在一天天中看到小区周边发生着真实的变化，却是一件令人激动的事情。

从08年光棍节入职5173直到10年愚人节从5173离职，这段时间中也大大小小做过一些产品，有成功也有失败，个中滋味只有自己慢慢品味。关于5173的种种传言我不想添油加醋，只有真正在5173工作过的人才能体会。不过我想说的是5173的确是个锻炼人的地方，在这里无论是从经验还是能力都能得到不同程度的提升。当然在这里也能结识一些很给力的同事，永远难忘：

老范（搞笑男），土亮（寄售男，越发深沉了），多多（帅哥一枚，5173交易产品线负责人），肥子（已去盛大捣腾Bambook），波波（已去携程转市场部leader了），总统（实况男，文艺青年，已去安居客，单身王老五，单身女懂得入），祥子（门户男，已去盛大），颖子（已和老公去米国），王二（天真单纯的四川妹子，已和老公去米国），生煎（“富二”，一号店BI），TT（甜点达人，哥至今仍怀念她做的甜点，已去携程），骏骏（5173支付系统老大，目标只有支付宝），陶陶（从盛大来，回盛大去），老曹（有个可爱的玩Ipad的女儿，证券之星就职中）…

离职后我来了优士网，一个商务人脉网络，即BSNS，尽管也有些人不大理解我的选择，不过我相信我的选择是没有错的，能做自己喜欢的工作是一件幸福的事情，也很高兴能遇到一位资深而且内敛的老大Quentin，从他身上我能学到很多，而且我有更大的空间去专注的做一些事情。从4月入职到2011年1月，亲历优士网的成长，这种感觉是以前从来没有过的。插播小广告一枚：目前对个性化推荐系统非常感兴趣，也希望能认识到同行交流沟通。

6月，老爸老妈从湖北过来看我们，和老爸一起看世界杯，吃着爸妈做的饭菜，让我想起了过去的时光。他们回去的那天，甚至担心影响我的工作不让我去送他们，看着载着他们的出租车渐行渐远，我泪流满面。我知道：无论任何时候，爸妈永远是自己的坚强后盾。

9月，和老婆很愉快地度过了自己的29岁生日，离30没几天了，需要承担更多的东西：家庭，工作，父母…

12月，和老婆平静的度过了结婚一周年纪念日，我骨子里不是一个浪漫的人，不过仍然希望有时候会有灵机一动的浪漫能带给老婆一些感动。一直很满足能和老婆相知，相识到相爱，尽管生活中难免会有些磕磕碰碰，不过这样的生活才真实。很多时候老婆都帮我处理好了很多生活中的小事，我在享受时却并没有意识到，等到自己亲自去做的时候才知道生活的幸福。祝福老婆，希望我们能快乐幸福的度过每一个明天，祝愿我们的爱情永恒久远。

这一年经历了很多，也付出了很多，也得到了很多。生活上有了新的变化，终于搬进了新家；事业上也有了新的变化，从5173离开去了优士网，也就是从电子商务转为SNS…但不管怎么变，不变的还是自己，成长的也还是自己。

希望在新的一年里，爸妈身体健康，自己的职业生涯有更好的进展，读更多更好的书，做更多的互联网实验性尝试，和老婆去几个地方旅游，做的比说的要多。Good luck every day~

2008年11月换工作到现在的公司，在很多方面都给自己带来了改变，学到了很多东西，个人能力也得到很大提升，认识了并结交了很多朋友。在这一年多的日子里，我只能像回放电影一般在脑海中浮现散碎的时光影像：

2009年2月终于下定决心在上海买了一个属于自己和宝宝的小窝，从此，在上海少了一份漂泊感，多了一份归属感。12月初回老家举行婚礼，非常感谢父母为了这场婚礼付出的辛劳，父母永远都是我坚强的后盾。婚礼后我们又马不停蹄的去了云南，从昆明直接去了丽江，住在客栈里，看到了传说中的丽江古城，爬到了巍峨的玉龙雪山山顶，骑着马儿走了一趟史书中记载的茶马古道，乘着小船看着拉市海的云淡风轻…

2010年1月，终于开始了艰苦的装修工作，由于工作太忙很多事情都是宝宝在操办，心中很是有些过意不去。幸苦了，宝宝！

新的一页翻开..

1、设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产品项目服从这些规范。为了不搞教条主义，很多规范都是在立项之初，由项目经理和这个小组共同确认的，未必是硬性指派，一经确认就受到严格监控。确保好的规范不流于空喊口号。

2、每个产品都设置公开的反馈论坛，突出外部入口，积极征询用户意见，并以内部轮班方式回复“每一条”有价值的反馈，要求以“人对人，面对面”的沟通态度来进行解答，禁止机械问答。公司高层（包括小马哥）不定期巡查每一个产品论坛，一旦发现有不认真回复用户的情况，立即予以训诫。确保产品人员与用户长期保持近距离接触。

3、每个产品都设置内部的交流平台，分为两部分，一块类似留言板，由产品主管发布项目的进度、动态；另一块是论坛，向公司内部所有人开放，接纳反馈。在腾讯内部已经形成了非常活跃的氛围，甚至以该平台人气高涨为荣（至少你主管会喜欢这个），利用这个平台跨项目提意见，或是项目组内部交流思维碎片都很常见，达到了群策群力，内部监督的效果。

4、设置产品架构师这样一个职位，由少数几个技术精英，负责所有项目的系统架构搭建，只搭架构，确保每个项目的底层合理性。

5、执行项目总结制度，在每个版本上线后，由相应的策划-开发-测试人员开一个会，每个人都总结在这个版本过程里，有什么心得，有什么失误，可以怎么改善，尤其注意改进三方人员的配合过程。用制度的方式来强制反省，强制跨职能沟通。几个版本下来，项目效率就会有明显的提高。

6、执行灰度发布政策非常之彻底，一个版本会经过若干级的内部测试，再向外部用户逐步放量升级，不断修正问题之后，最后进行大规模发布。确保提前发现问题，受影响的用户面尽可能小。与此同时，腾讯异常活跃的内部交流氛围，也能让产品在内部测试时得到较多专业反馈。

7、拥有背靠客户端，强大的数据挖掘功能，具体描述起来比较复杂，总之非常强大，数据细致到令人吃惊的地步。数据挖掘部门的地位也是相当高的。

8、设置对新人和新项目的风险管理机制，比如3个老程序员带1个新程序员，将技术管理和具体开发的工作彻底分离，每周进行代码走读，对新产品采取格外严格的测试安排等等，使得缺乏经验带来的技术损害被降至最低。

豆瓣上的“河马”收集狂人

一些资料显示河马的平均寿命是20 – 40 年，喜欢栖息在水池、泥沼，晚间会上岸吃草。据说中非 Gabon（加蓬／加彭）有一群特别的河马生活在海边，闲来会跑出海中畅泳和冲浪。河马素好群居，性温和，不受挑战和激怒，很少有攻击人的行为。所以经常可以看到电视中很多河马居然和鳄鱼相安无事地一起生存在沼泽地里。 胖胖的河马擅长游泳，但是比较怕冷，喜温暖的气候。所以大多出现在热带地区和亚热带地区。它们的皮肤长时间离水会干裂，而生活中的觅食、交配、产仔、哺乳也均在水中进行。河马的潜水本领极高，能泡在水中数小时或数日，常常潜伏在水中，每隔3－5分钟到水面呼吸一次，最长能潜伏半小时。

标准的河马

自己一直以来也很喜欢河马这种动物，肥肥的憨憨的，尤其是硕大的一个头上挂着一双小小的耳朵和咪成一条缝儿的小眼睛，着实可爱。尤其是小河马宝宝跟在河马妈妈一起散步的样子最可爱。

河马妈妈和小河马

最近才知道一种叫侏儒河马的河马，直接上图：

侏儒小河马

一个项目经过审核确认然后提交到技术那边之后，一般是技术总监分配给相应的项目经理，有可能是该项目对应的项目经理，有可能需要好几位项目经理的团队之间的配合。那么在开发过程中通常会遇到这样的一种情况，某个程序员说他只负责取数据，至于取到的数据对不对他不管，请产品人员自己去和跟这些数据相关的开发组沟通，如此一来，一个项目开发下来，产品人员几乎和所有相关的技术人员都“沟通”过，我个人觉得在这种情况下技术应该自己部门内部去协调沟通，而不是让产品人员挨个儿去“沟通”，这样做的最大弊端就是重复沟通导致的效率低下，最终导致项目延期，产品质量问题到底该由谁来承担呢？

当然我的意思并不是鼓励产品人员避免去和技术沟通，相反我觉得应该保持适当的沟通，但是如果做一些无谓的沟通，不仅对项目，对部门，乃至对于公司而言都是一种损失，至于损失到底有多大就不好在这里做评估了。

一句话，流程走顺一些，有责任感一些，很多事情都会很容易解决。

工作中的一点零碎的想法，随手就记录下来了。快到农历新年了，在这里也祝各位朋友新年快乐，钱包鼓鼓！