一家时尚潮品的体验店门口，队排了一百多米。我站在旁边看了二十分钟，问了好几个人在排什么，没一个人说得清楚。就有人说”朋友圈都在发，来凑个热闹”。排了两小时，进去十分钟，出来继续发朋友圈。

同一个月，义乌那边有个叫”发疯日记”的本子，单月出货两百万册。用途就一个——在上面乱涂乱画，然后把纸撕掉。没了。

放十年前，你会觉得这是智商税。2026年了，我不太敢下这个判断。

性价比不灵了

过去四十年，中国消费市场的主逻辑就是”便宜好用”。拼多多、九块九包邮、外卖大战，谁成本低谁赢。这套逻辑跑了几十年，跑通了。

但现在有点跑不动了。

国家统计局4月份那份消费倾向调查里有个数据：18到35岁的人里面，只有23%把价格放在购买决策的第一位，61%的人首选标准是”让我开心或者解压”。换句话说，三分之二的年轻人买东西，核心考量的已经不是贵不贵，而是爽不爽。

这直接动摇了传统定价模型。

举个极端的例子。Jellycat，一个做婴儿安抚玩具的牌子，2026年几乎是被成年人买爆的。一只巴掌大的毛绒茄子，280块，成本可能二十都不到。按性价比逻辑，这东西应该卖不出去。但实际上它卖疯了。原因很简单——这茄子长得丑丑的、表情很欠揍，上班心情差的时候捏两下特别解压，而且不会发出声音。

没人觉得自己在买一只茄子。他们买的是一个不会吵到同事的发泄对象。

观夏的香薰也是一回事。三百多一瓶，比宜家贵了十倍不止。它卖得好，不是因为味道比别人高级多少，而是因为每个系列都包装了一个场景——”昆仑煮雪”，你买的不是一瓶液体，是那种在大雪山木屋里独自待着的想象。

过去我们讲”性价比”——花多少钱，得到多少功能。现在越来越多的人在讲”心价比”——花多少钱，买多少感觉。当手机都能打电话、车都能跑的时候，功能和功能之间没多大差别了，能撑起溢价的只剩情感。

情绪可以批量生产吗？

很多人觉得情绪价值这东西虚，没办法产品化。

但泡泡玛特2026年Q1的财报挺有意思——营收同比增长65%，净利润涨了92%，摩根士丹利把目标价往上调了30%。我不觉得这只是一家玩具公司的成绩。

泡泡玛特做的事情，本质上是把”情绪”拆开、设计、复制、量产。他们2026年初做了个组织架构调整，专门成立了”情绪工程部”。这个部门不再只盯着玩偶造型，而是研究”多巴胺释放曲线”——用户拆盲盒的那几秒钟，情绪是怎么波动的，从期待到失望或者惊喜，这个弧线怎么设计能让复购率最高。

他们最成功的IP之一”Hirono小野”，形象永远是低着头、眼神有点迷茫，但手里攥着一朵花。设计团队捕捉的是那批年轻人”丧但不完全摆烂”的情绪状态。2026年Q1泡泡玛特的会员复购率是58.7%，传统零售能到30%就谢天谢地了。

还有一个有意思的趋势——丑东西卖得越来越好。

淘宝5月份的消费趋势报告里，”丑东西”的搜索量同比涨了320%。水豚（卡皮巴拉）之所以能火成年度顶流，很大程度上就是因为那张永远没什么表情的脸。在这个什么都要完美的时代，”丑”反而让人觉得松弛。

河南博物院的考古盲盒也是个好例子。你拿小锤子敲一块土，里面埋着个仿制的文物。这东西卖的不是知识，是”可控的破坏欲”——你可以放心大胆地砸，砸完还有惊喜感。

这些案例说明一件事：情绪价值不是什么玄学，它和芯片一样可以被拆解、被设计。以后做产品的人，光懂功能定义不够了，心理学和人类学可能比工程学更有用。

线下的反击

电商干掉线下，这个说法讲了十年。

但2026年情况有点不一样了。线下商业在靠”情绪价值”翻身——因为电商能解决”买得到”，但解决不了”想在那儿待着”。

跳海酒馆是个很典型的例子。2026年它在北京三里屯开了最大的一家店，没选便宜的铺面，就选最贵的地段。它的核心竞争力不是酒——说实话不少人吐槽酒难喝——而是”允许你发疯”。你可以骂老板，可以在墙上乱画，可以跟陌生人玩弱智游戏。它卖的不是酒精，是一个暂时不用装正常人的空间。

文和友在长沙的超级文和友2026年依然火爆。它做了一件事——复原了一个其实已经不存在的旧街景。年轻人没经历过那个年代，觉得新鲜；80后在里面找青春。

仲量联行今年Q1的商业地产报告里有个数据：带”社交属性”和”情绪标签”的体验式商业，租金坪效是传统零售的三到五倍。客单价不一定高，但人待得久，拍照打卡带来自然流量，综合收益反而更可观。

对线下商业来说，货架上摆什么已经没那么重要了。关键是顾客走进来的那一刻，这个地方的”气场”对不对。

三件事

如果你2026年还在做”质量更好、价格更低”的生意，说实话，我比较悲观。效率和成本的赛道有尽头，而且巨头比你更有资源往下压。

方向大概在反面上——功能做减法，情绪做加法。具体来说，我觉得有三件事值得想。

一是重写你的产品说明书。把你介绍里那些”材质””功能””参数”砍掉一半，换成用户在什么场景、什么心情下会用它。问自己一个问题：我的产品，能让用户在哪几秒钟觉得开心？

二是给用户设计一个”多余的”步骤。卖咖啡也好，做软件也好，加一个看似没用的环节——拆包装时候的那种阻尼感，或者完成订单之后的一个小动画。这些没用的东西，反而是情绪的锚点。

三是走出办公室。去公园，去菜市场，去脱口秀现场。看看人在什么时候皱眉，什么时候笑。商业机会不在PPT里面，在人的情绪波动里面。

东西会越来越多，情绪永远不够分。

哈利·布朗的永久投资组合

这本书信息量很大，但是用一句话来说的话这本书其实只告诉了大家一个通俗易懂且容易操作的创建自己永久投资组合的方法，且告诉你无论处在什么样的经济周期，这个永久投资组合都能够持续稳健的给自己的资产增值，那就是：

• 投资组合中的25%配置于股市，以期在繁荣时期获得巨大的收益。
• 投资组合中的25%配置于长期国债，它会在繁荣时期和通货紧缩时期表现较好（在其他经济周期里表现较差）​。
• 投资组合中的25%配置于现金，以应对银根紧缩或经济衰退。
• 投资组合中的25%配置于贵金属（尤其是黄金）​，以在通货膨胀时期提供保护。
• 为了利用好永久投资组合，你要把投资资本简单划分成4块相等的部分，每一块代表一个资产类别。你还要一年一次调整投资组合。如果你的投资组合中的任一部分跌至总体的15%以下，或涨至总体的35%以上，就要重置你的投资组合的所有部分，以使每一部分都保持在25%。

按照字面意思来理解，也就是通过股票、长期国债、现金和黄金均匀等份的来创建自己的永久投资组合。

1971-2011期间永久投资组合的收益趋势

考虑到目前国内金融产品现状，可以通过以下产品来搭建组合：
纳指100ETF（25%） + 30年国债ETF（25%） + 货币基金或纯债基金（25%） + 黄金ETF（25%）

• 纳斯达克100指数由纳斯达克股票市场上市的100家市值最大、最具创新性的非金融公司组成，其中七大科技巨头（微软、苹果、谷歌、英伟达、Meta等）为重仓标的。该指数主要聚焦于科技行业，但也包括生物医药、消费品、通信服务等多元化行业，有效分散投资风险。
• 30年国债ETF是一种在二级市场上交易的开放式指数基金，主要投资于剩余期限在25到30年之间的国债。
• 黄金ETF（Exchange Traded Fund）是一种在证券交易所交易的开放式基金，主要投资于黄金现货或黄金相关的金融衍生品，旨在追踪黄金价格的变动。

我在雪球创建了一个我根据自己情况调整过的组合，10年后再来回顾下这个组合的收益情况吧。

在雪球上构建的永久投资组合

下图是我的一个激进投资组合的收益，但是持有体验非常糟糕，这几年的收益曲线上蹿下跳，会让内心略微有些焦虑，但是阅读了《哈利·布朗的永久投资组合》之后，我相信世界上存在持有体验不错且能持续增值的投资组合，具体的收益就让时间来证明吧。

激进投资组合的收益

回首这个月，来自世界各地的球迷欢聚一堂，共同见证了绿茵场上的巅峰对决。 不用奔波于多个国家，球迷们得以深度体验东道主的文化，感受德国人的生活方式，品尝香醇的啤酒、美味的香肠和可口的巴伐利亚面包。当然，还有那令人热血沸腾的足球比赛。

欧足联主席塞弗林说，这才是欧洲杯的“正确模式”。那么，2024德国欧洲杯，给我们留下些什么？

说到足球，还是得聊些纯粹的。一场比赛，刷个短视频1分钟就能看完集锦，那是看球么？答案是否定的。90分钟乃至120分钟的绿茵大戏，还有点球点前的心理大战，每一分一秒，都承载着24强球队的集体智慧、团队精神、民族特点，呈现人类在各种极端情绪变化下的行为选择。这才是真正的足球。

在技战术层面，各队主帅和评论员们不断强调的“转换”，成为高频热词。归根结底，怎么踢更有效率，大家就会朝着那个方向去踢。

说完转换，再说传控。它过时了？真没有，只是它在改进，变得更为高效和直接。以英超豪门曼城和名帅瓜迪奥拉引进高中锋哈兰德为例，传控和控球率已是公认的不能决定比赛结果的要素，而只能说是强队立足的基础。要想把优势转化为进球和赢球，还需要高效。

本届欧洲杯的西班牙队就是如此。“斗牛士军团”几乎人人都有细腻的停球技术、灵动的跑位意识、过人的摆脱能力，这是西班牙足球“DNA”的传承，也是他们敢于场场以强队自居、只打攻势足球的底气所在。

在此基础上，西班牙的青训又培养出了亚马尔、威廉姆斯这样具备突袭能力的边锋，让人想起巅峰时的华金、维森特。所以，这支西班牙队是劳尔时代的“两翼齐飞”与哈维时代传控技术的结合，将传控统治力、前场压迫力、边路侵略性以及中锋牵制和抢点的能力有机结合，兼具效率和华丽。以本届欧锦赛为标杆，西班牙队堪称领先欧洲足坛“独一档”的存在。

除了技战术，足球带来的，还有触动你心弦的情怀。

亚马尔、威廉姆斯、萨卡、福登、贝林厄姆……虽然距离克·罗纳尔多（C罗）和梅西的成就还有差距，但他们就是他们，“00后”已成为国际足坛的“顶流”，也将是未来十年的主角。如果对比马尔蒂尼、齐达内、劳尔、“外星人”罗纳尔多、贝克汉姆等过往球星，你可能觉得新一代球星缺少一些人格魅力，但岁月的年轮、足坛的史册，就这样一页翻过一页，不会停止。

有人因一球成名，也有人挥手告别。

C罗、莫德里奇、克罗斯等陪伴很多人走过青春岁月的老将们，已经或者就要说再见了。从曾经在峰顶俯视其他竞争者的霸气和信心，到如今有些力不从心的无奈，他们依然用自律、职业和热爱，对抗现实和年龄的残酷。

他们告诉人们，无论青春多么遥远，儿时那个梦想，那份炙热的初心，永远在心底，闪闪发光。

正是因为他们，在这个夏天，当熬夜看球的你坐在屏幕前，拿起手机与许久不曾联系的同学、朋友聊得忘记了距离和时间，这时才发现，你们原来曾是那么热爱足球的人，曾是那么亲密的朋友。

未来的世界杯、欧洲杯，是否还能相约？无人知晓。但可以肯定的是，因为足球，那些被岁月掩埋的勇气和信念，会在某一刻重新燃起，激励我们为梦想再次拼搏。

足球如同人生，虽有过疲倦和泪水，但绿茵场上的力量，让我们无怨无悔。7月14日的夜晚，当绚烂的烟花在柏林夜空绽放后归于宁静，我却想起了94年美国世界杯与父亲一起看球的那些夜晚。

鸟山明的创作活动已经持续了45多年，在全世界范围内都备受欢迎。他的许多作品都被改编成了动画和游戏，并且深受喜爱。他独特的艺术风格和故事情节吸引了无数读者的关注。

《海贼王》的创作者尾田荣一郎表示，“想到再也见不到你，悲伤涌上心头。从小就对你憧憬，我仍然记得第一次被叫到名字的那天。”“那天你用‘朋友’来称呼我们，我和岸本先生在回家的路上相当兴奋，那一天也让人怀念。我还记得最后一次交谈。”

尽管鸟山明已经离开这个世界，但他的作品将继续影响着新一代漫画家和读者。

感谢鸟山明，构筑了我童年的一部分。

本课程是以电子元器件生产制造企业为基础，涉及财务基础知识，市场理解，产品研发等领域。每位组员来自公司的不同职能，具有不同的知识架构及思维体系。所以需要在A1期明确组织架构，构建财务模型，研发产品指定生产计划提前布局。

课程设定有三大市场及三个产品，一共九个细分市场，每个市场有明显的特征。因此需要在做每次决策时都需要充分考虑产品规格、研发成本、运营成本规划、产品市场定位、未来布局、市场趋势预测、营销资源分配及营销目标的制定。既要研发出符合市场需求的高质量产品，确保以最低的研发成本精确预判市场走势及发展事态，确定生产目标量，但又不能一味加大生产量减低成本，提高销售目标，过度乐观造成积压库存，同时又不能低估市场需求，降低生产量，造成生产成本太高，产量又无法满足市场的订单需求，因此每次决策都是利益最大化权衡。我们在每阶段都有KPI要求，目的就是要超额完成指标，完成指标就需要团队高效协作以及对目标的一致理解和支持。

A1决策期是团队最初形成阶段，团队互相认识，寻找合适的合作方式，明确自己的职责和角色，团队领导对项目目标要有清晰的认识，给组员提供明确的方向，此阶段很依赖团队领导的指导，总体来说我们在这个阶段实施的不是特别好，决策流程和目标不是很明确，甚至本次决策需要提供的信息是什么，如何提供，提供给谁，谁来拍板，谁来统筹都不是很清楚，导致第一期决策草草提交并且时间压力很大，没有充分决策。

第二期是团队建设的震荡期，成员为了地位及体现价值，为了让自己的意见得到采纳互相竞争。不过还是犯了几个低级错误，比如对规则的错误理解导致在建厂上的决策失误。到了第三期已经是团队形成规范阶段了，合作和决策效率明显提高，互相了解团队差异，互相尊重，并且主动提出帮助。此阶段在有效合作上有了很显著的进展。接下来就是团队形成的成熟阶段了，团队以高水准运行，成员之间互相了解，快速有效决策和解决问题。

通过此课程，总结了5个关键心得，将会对自己未来的工作有巨大帮助：

1. 提高了个人对管理的认知，在商业环境里历练后个人综合能力有所进步；
2. 一个合理的组织架构很重要！个人认为TechMark世界中的三个产品应该以BU制的方式或许是一种最佳组织架构；每个产品都有专人负责，包括产品的研发方向、市场决策、人员配置等。最终的决策者也会跳出具体的事务，能够从战略布局角度去做决策，决策将会变的更加清晰简单；
3. 团队的氛围和团队的协作非常重要！刚开始自己只管自己的领域，后来慢慢的多加沟通讨论，交换意见建议，只有团队高效协作才有可能共同完成公司董事对管理团队的指标要求，没有一个人能做个孤岛幸存；
4. 不要吝啬对研发的投入，产品的成功与否核心是产品是否符合用户需求，所以研发时刻要掌握用户需求动态，及时作出调整，确保产品的质量满足用户需求。因费用不足导致的研发失败是企业的最高成本；
5. 让我感悟最深的是对于财务指标也同样具备多维度的考虑和分析，过去的我对财务数据的关注度仅仅是销售收入、利润、成本、费用等基础数据；然而这次TechMark的最终考核指标更让我了解了对于企业的整体财务目标而言，其实还有诸多要素要考虑进去，很是受益。

想要摆脱内耗，过好每一天，可以尝试以下几种方法:
1. 享受独处
一个人的清欢，胜于一群人的孤单。独处也是一种能力，它能让你自省自悟，在静默中审视一切。
正如周国平所说：“人生最好的状态就是丰富的安静。”
独处不是孤僻，也不是不合群，而是一种内心的强大与自信。
用安静与孤独的时光整理思绪，就是对人生以及生活的的再复盘。

2. 学会拒绝
人与人之间，喜欢就靠近，不喜欢就远离。不要与合不来的人空耗时间，浪费生命。
适时的合理拒绝不是没有人情味，也不是高高在上之举，而是一种坦诚表达的最佳途径。
《蝙蝠侠 黑暗骑士》中小丑说过一句话：“如果你擅长某件事，永远不要免费去做。”
不懂得拒绝的付出，是一种”廉价付出”。
不要做老好人，即便你用尽全身的力气，也只能感动自己，而不会感动全世界。

3. 积极阅读
当你的才华撑不起野心时，从书籍中汲取养分是抵御内耗的最佳利器。
梁晓声说：“读书的目的，不在于取得多大成就，而在于，当你被生活打回原形时，给你一种内在的力量。”
是的，读书百遍其义自见，书中即使看不到黄金屋，也会遇见最好的自己。

4. 经常运动
有规律的运动，分泌的多巴胺会让你变得更清醒。
不运动的人与运动的人，会显示出两种截然不同的精神面貌。
当运动以后的快乐因子在身体蔓延，诸多的烦恼惊扰也会随之烟消云散。
做个积极向上的运动一族，你会有意想不到的惊喜。

5. 接纳自己
当你对自己不满意时，就会鸡蛋里挑骨头，不仅产生焦虑症状，更会让自己疲惫不堪。
接纳自己的不完美，接纳自己的坏情绪，接纳意料之外的事情。
唯有先直面，再接纳，才能更好地 剖析问题，解决问题，让无头绪的问题变得有条有理。

6. 降低期待
过度在意别人的看法，希望得到别人的肯定，就会失去自我独立性。
有时候，你之所以会心有不甘，都是因为对别人的期待值太高。
每个人都有独立的思想，独立的判断，不能同频，也要懂得尊重别人，而不是一味地按自己的标准去进行绑架。
有一个词语叫“心流”，就是你完全沉浸于当下所做的事情时，就会全身心投入，全神贯注，并且十分享受那种状态。
内耗过多就是思虑过多，也就是潜意识在作怪。
想停止内耗，就要转移注意力，集中精力做好眼前的事情，不骄不躁，不疾不徐，放松身心，不再自寻烦恼。

共勉

从2020.10.30在公司HR的帮助下提交申请，一直到2021.2.27在辖区派出所办理好户口本，差不多4个月左右的时间，这个过程虽长但是非常有序，每一步都很顺利。以下罗列下整个过程的时间线，希望可以帮到上海居转户路上的伙伴们：

还有推荐3个重要的上海居转户必备工具：
上海人才：档案调到上海后可以从上海人才网站查询档案托管状态。
上海人社APP：可以在这个APP里及时获取居转户每个步骤的审核进度，每晚10点准时更新。
上海公安人口管理微信公众号：公示完成后可以在里面查询是否有准迁证了，如果查到有准迁证就可以去辖区派出所办理准迁证。

你需要准备：
①：国行版Xbox One/Xbox One S/Xbox One X/Xbox Series S/Xbox Series X。
②：一个U盘（usb2.0/usb3.0都可以）。
③：5分钟时间。

国区切外区解锁密钥：

Xbox One: $ConsoleGen8
Xbox One S: $ConsoleGen8
Xbox One X: $ConsoleGen8
Xbox Series S: $ConsoleGen9
Xbox Series X: $ConsoleGen9

外区切国区解锁密钥：

Xbox One: $ConsoleGen8Lock
Xbox One S: $ConsoleGen8Lock
Xbox One X: $ConsoleGen8Lock
Xbox Series S: $ConsoleGen9Lock
Xbox Series X: $ConsoleGen9Lock

国行机解锁具体步骤：
①：将主机（我以Xbox One S为例）升级到最新版的操作系统。
②：将U盘格式化为NTFS格式。
③：新建一个文本文档，重命名为“$ConsoleGen8”去掉文本文档的扩展名.txt，然后文本文档就变成一个空白文件，然后将该空白文件放在U盘的根目录（不要隐藏该文件）。
④：国行Xbox开机，插入U盘，打开设置 ->系统->语言和区域，如果位置变为“美国”即解锁成功。
⑤：立即重启主机。（解锁成功后可以取下U盘）

还原国行系统具体步骤：
将解锁步骤②中的空白文件重命名为“$ConsoleGen8Lock”，然后重复接下来的步骤，重启主机即可还原为国行系统。

解锁后国行与水机的区别：
①：已购买的国服数字版游戏在切换至外服后可游玩。。
②：国行主机通吃国行版和外版光盘，国行版光盘需在国服状态下安装。
③：外服已购买的数字版游戏切换回国服状态下可运行，部分XGP订阅游戏可在国服运行。
④：外服联机需独立购买金会员，国服仍免费。

博客荒芜一年多了，VPS主要用来学习研究Linux和Php了了，因为现在换的HostUS提供SoftLayer香港机房的VPS了，而且是G口的带宽，为了能够更好的提高体验，直接下单了。

简单介绍下SoftLayer，在2010年11月收购当时也是顶级奢华数据中心theplanet之后已经成全球最大；2013年3月，SoftLayer被全球IT行业的顶级公司IBM收购，本身的已经是全球最大最权威的数据中心，加上IBM的资金以及技术实力让SoftLayer几乎称霸全球IDC业界。SoftLayer目前在全球有25个自建机房，分别分布在：阿姆斯特丹、达拉斯、法兰克福、香港、休斯顿、伦敦、墨尔本、米兰、蒙特利尔、巴黎、墨西哥、圣何塞、西雅图、新加坡、悉尼、东京、多伦多、华盛顿。当香港机房的服务器国际带宽标配在3M左右的时候，SoftLayer的香港机房的服务器早已实现1000M接入，无可比拟的爽快感…

我买的是这个配置的，点击查看探针，感兴趣的朋友可以参考：

刚才随便点开了个油管儿的视频，被这个速度给惊了一下：