产品经理的工作主要是管理与其产品相关的所有大小事务，一切以满足用户需求，并为产品做出长期的发展线路（Roadmap）。所以在产品经理的工作中必然并行着各种日常、短期及长期的工作内容或规划。

一般来说在理想状态下，产品经理的时间是这样分配的：日常工作内容是工作的基础，要花费大约50%左右的时间，短期的规划大约占30%左右，中长期的规划占20% 左右的时间。理想虽然美好，但现实必然是残酷的。理想只能做为产品经理的一个梦，从现实到理想还是有很长一段路要走的。

无论是负责某个具体产品的产品经理，还是负责一条产品线的产品经理，甚至于是负责一个产品团队的产品经理，即使是制定了再详尽的工作计划，却很少或从未正常执行过，为什么呢？根据本人及同事的经验来说，产品经理的计划是远远赶不上实际情况变化的，但并不是说产品经理不需要做计划，需要说明的是产品经理更应该花时间把计划做好，做细，可执行性做高。因为产品经理的时间真的很宝贵，而且一直在被无情的浪费着。

结合自己和朋友这些年的产品经理从业经验，与大家分享一下我的做法，有不足的地方，希望可以得到朋友们的指正：

产品经理的日常行为：
1、维护产品进度跟踪表
2、搜集与产品相关的信息和用户需求并深入思考提炼
3、产品调研分析与撰写产品需求文档
4、沟通协调与产品相关的工作（交互，设计，开发，测试）并控制项目的关键时间节点
产品经理的短期行为：
1、撰写产品的月度/季度计划
2、协调或申请资源为下一阶段产品工作做准备
3、监控和分析产品的主要竞争对手的发展举措并制定自身产品的优化竞争策略
产品经理的长期行为：
1、从数据分析，用户反馈和市场研究等方面，来规划产品的生命周期和长期战略计划
2、根据数据分析，提出产品的创新优化模式

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这次从北京这个可以算是中国互联网最发达的城市回到温州农村的老家，看到了爸爸妈妈，弟弟妹妹们是怎样用互联网的，让我这个做互联网产品的很受触动。

妈妈的互联网：QQ视频
因为家里有不少亲戚在国外打工，QQ视频成了妈妈要开通宽带的唯一动力。以前都是我们过年回家再自己去开个假期宽带，这一次妈妈为了QQ视频主动提前去办理了宽带包年。对于从来没独立操作过电脑的爸妈们来说，学会开电脑，用鼠标，双击企鹅图标，在打开的窗口中填QQ号和密码，再“登录”这一系列动作就非常有难度了，就如同我第一次拿到 Apple Air 笔记本找不到开机键和开始菜单一样的迷茫，更何况添加QQ好友，发起或者接受视频请求了。幸好桌面上的QQ图标好认，用妈妈的话说就是要点几下那个“小鸡”。但是QQ聊天界面上有一个模拟鼠标手势点击的广告让妈妈困惑不已，看起来是提示她点那个，但是我没跟她说过要点这个啊，她不知所措。

互联网，对妈妈是这样，对家里其他父辈而言，也就是QQ视频。任何其他不是以数字作为帐号的IM这10年内是不可能动摇QQ的地位的，因为父辈们不会打字，不认识英文字母，对他们来说最好记忆的就是数字，就像家里的电话号码和手机号一样。所以以后设计互联网产品不妨多向手机，电视等操作看齐。

表妹的互联网：淘宝购物
已经读初三但寄住在我家的表妹上网主要干3件事情：聊天，买服饰，看视频。

她很喜欢上淘宝看衣服，看鞋子，但是因为她未成年，没有银行卡帐号，用不了支付宝，所以我很好奇她怎么付款的。最终了解到的方案让我觉得不可思议：她让阿姨帮忙办了一张建行支付宝龙卡，然后她每次看中了要买的东西之后，专门跑个2公里到另一个村里的建行先给支付宝龙卡存入这笔钱，然后再在淘宝上拍下来付款。并且因为她不知道我们家的门牌，就把东西寄到她奶奶家，然后等东西估摸着寄到了，再专门跑个几公里到另外一个村奶奶家取货。我惊叹于她的毅力！

另外，她也喜欢看视频，找片子的方法很绝：先到百度知道查各种电视，电影的排行榜，因为总有人在会有相同的需求在那里问，也会有人给出答案。然后她到百度视频搜出来在线看。我教会了她到百度风云榜找热门片子。

表弟的互联网：小游戏
若干10岁左右的表弟上网都只干1件事情：玩小游戏！我从他们那知道了4399，7k7k，51seer等网站。才发现4399其实刚开始就是个hao123的小游戏版，同样出自李兴平等人之手。现在随着SNS游戏的兴起，他们也开始在QQ上种菜。QQ号码是经常丢的，每次申请QQ号时会提示填1个邮箱来接收注册信息，这个时候表弟就会拉着我让填个邮箱，让他们跑163注册个邮箱那也太有难度了。

小结：
坐在办公室里做互联网产品工作，很容易产生闭门造车的杯具。这杯具不是说产品完全走错了方向，更常见的误区是把用户的需求高端化了，因为大部分时间坐在办公室里，高谈阔论Google，Twitter，Firefox，iPhone的“IT达人”并不是中国绝大多数的“普通网民”，我们应该多“下基层”，了解并理解“他们的互联网”是什么样子的。

这次回老家过年看到了“他们的互联网”，概括起来，主要有两点感受：

1、中国互联网革命远没爆发，好戏还在后头！

呆在办公室里动辄谈论用户需求，商业模式，我们恍惚觉得中国互联网经过纳斯达克泡沫后10年的快速发展，能做的模式都有人做过了，这行业似乎已经成熟的感叹，觉得很难再找到机会出头。可是，我敢断定在温州农村，还有很多能买得起车，炒得起房的老百姓远未体验到什么叫“数字化生存”，就全国而言，到2010年1月，中国网民也就4亿，互联网革命又怎能算已经爆发呢。一旦具有支付能力的老爸老妈们通过QQ视频等应用被领进了互联网大门，现在还只是玩玩小游戏的弟弟妹妹们会很快长大成人，这种可观的增量市场让中国互联网之后大有好戏可唱。所以，现在进入互联网绝对为时不晚，现在在互联网打拼的朋友也要耐得住性子，抽空多回家看看老人小孩们如何上网。

2、除非做到老妪能解，别说自己的易用性好！

教妈妈使用QQ视频聊天时，如何降低学习成本，让新用户快速入门等“易用性”问题就非常真切的摆在了我的面前。在IT圈子里，我们绝对不会那么明显地觉得打开QQ然后和别人视频这一系列操作竟然还需要进一步的改进，就我们自己的使用体验而言：“目前几乎是perfect了，没有什么可改进的”。以后，我们不妨学学白居易写诗，等到老妪能解之时，我们再来说自己的易用性有多好吧！否则我们永远不会明白为什么有那么多人需要hao123这样在我们看来简陋不堪的产品。

降低用户学习成本的一个途径是像已有传统产品看齐，比如IM的操作可以借鉴手机，在线支付借传统银行柜台来生蛋。如果要做的产品是大众化的，那就必须把用户当傻瓜，将产品像傻瓜相机看齐，让用户不需要思考就能马上会用。当产品需要越少的操作就能用上时，该产品就能吸引越多的用户，less is more！

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从网站的内容上看，大众点评网目前已包括了美食，休闲娱乐，购物，丽人，结婚，亲子，运动健身，酒店，爱车，其他等等包括生活上各种需求的方方面面，而不仅仅是像原来那样仅仅把触角放在餐饮行业这一个领域，另外和商户们合作推出的优惠券无疑又为各频道加入了一剂火热的催化剂。我个人认为：餐饮业只是大众点评网在当时的一个切入口，做成消费者分享消费体验的互动门户才是他的终极目标，并且这种模式粘度很大，只要有了会员基础，其他竞争对手很难复制。很显然，目前的大众点评网正在往这个方向努力。

从商业模式上看，大众点评网通过互联网交流平台，用最低成本获取了大量的餐饮信息资源。将每个网友的点评聚合起来，就变成了极有价值的信息。大众点评网每进入一个城市的市场，只需要进行初步的餐厅信息搜集，甚至完全不采集信息，其余信息更新就靠网友和餐厅本身。用户会自动生成大量的信息，如开店、关店、新口味的菜色等，更新极为迅速，信息积聚效应会越扩越大。对于大众点评网而言，其积分卡（会员卡）业务，无线增值业务，数据库营销业务都是其重要的收入支柱。

一直以来，大众点评网始终坚称自己是一个独立的第三方点评平台。大众点评网强调自己是一个社区，允许食客们对自己光顾过的餐厅发表看法。并且网站的CEO也强调，第三方点评只是工具，并不是一种商业模式。大众点评网的商业模式是，依靠第三方客观公正的评论，吸引消费者，从而吸引商家加盟。而从目前的实际情况来看，大众点评网做到了，也做得非常出色。

从我的整个有目的性的浏览过程中也发现了大众点评网在某些功能的交互和体验上存在细节问题；还有比如新注册用户在注册成功之后以及未登录用户登录之后的引导都还有进一步优化的空间；另外有个建议就是大众点评网的全站在UI风格的统一上还可以做得更好。

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　　产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。

　　为产品做设计最难的是订优先级和先后次序。判断功能的好坏不能写个报告统计下流量证明是完了。这是非常错误的，我们要看用户是不是需要这个功 能。所以我希望我们的产品经理在产品设计之初就想得透彻一点。产品经理需要投入更多的关注度，关注度不一样，结果出来的很不一样。

　　1.核心能力

　　任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。

　　很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能，也包括性能。对于技术出身的产品经理，特别 是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。但是现在的问题是产品还没做好。比如前段时间的网页速度 优化，优化之后速度提高很多，真不知道之前都做什么去了？让用户忍受了这么久，既浪费时间又浪费我们的资源。不抓，都没人理，很说不过去。所以说我们要在 性能方面放入更多精力。

　　谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。比如做QQ影音，我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出 来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较，如播放能 力、占用内存等。就像QQ影音，它的核心性能和速度都超越了暴风影音，所以推出之后发展的势头将会很好。

　　硬指标选择上其实也有很多选择，如网络播放、交流、分享，这都是很好的思路。但是最后都砍掉了，我们就是要做播放器，因为这是用户的需求。并不 是所有人都需要高清，但是高端用户需要(这个后面口碑创造会再提到)。只有硬指标满足了，用户说，我这个破机器，暴风影音不能放，QQ影音能放。就这一句 话，口碑就出来了，用户知道你行，口碑要有差异性。

　　核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。

　　很多用户评论QQ时说用QQ唯一的理由是传文件快，有群。那这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。比如离线传文件，以邮件方式体现 就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般 无奈之下用了很烂的QQmail，居然行了，于是我们的口碑就来了。

　　要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。这么多年在IDC(互联网数据中心)上的积累我们不能浪费，高速上传、城域网中转站，支持 高速地上传 ??可能又会发现新的问题，如果不是邮件，在IM(及时通讯软件)上又该怎么实现。我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好，这些都需要大 量技术和后台来配合。

　　产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景的，我们希望的产品经理是非常资深的， 做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。如果产品经理不合格，让很多兄弟 陪着干，结果就会发现方向错误是非常浪费和挫伤团队士气的。

　　2.口碑

　　做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前，我们的思路是抓大放小，满足大部分“小白”用户的需求。但是现在来看，高端用户的感受才是真正可以拿口碑的。

　　如何提升高端用户的关注，这是在基础功能比较好的情况下需要考虑的问题。如邮件搜索、RSS聚合等，这些只有“很炫”的用户在博客和论坛里面会 提及，在有能力的情况下我们要保证。在产品已经成型的情况下，对待高端用户的心态也要不一样。比如允许用户在我们的QQmail上使用别的邮箱。之前我们 自己心里打着小九九，让别人不方便使用外部邮箱地址，好使用我们的，但是这些小九九，高端用户是看得出来的，所以要改掉，只有这样才能做到真正的方便用 户。

　　个性化服务，并不是大众化服务，也是要取得口碑的。

　　一个产品在没有口碑的时候，不要滥用平台。如像IM(及时通讯)部门要求支持，投入营销资源、要marking(市场部门)联系公关公司投放广 告，提广告位要求??等着人家砍，其实心里想着有一半也够了。我们的产品经理精力好像分配得很好，50% 产品、30%营销??当然，如果你在基础环节控制得好，这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70%?80%，那么 就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑，处于上升期后再考虑这些。

　　产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点，如果这块没做透，结果只能是用户过来，失望，再花更多的精力弥补，这是得不偿失的。当用户 在自动增长(用户会主动推荐朋友来使用我们的产品)，就不要去打扰用户，否则可能是好心办坏事。这时，每做一件事情，每加一个东西都要很慎重的考虑，真的 是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后，再将用户拉回来很难。

　　增加功能，在管理控制功能上也要有技巧。在核心功能做好后，常用功能是要逐步补齐的。产品在局部、细小之处的创新需要永不满足。作为一个有良好 口碑的产品，每加一个功能都要考虑清楚，这个功能给10%的用户带来好感的时候是否会给90%的用户带来困惑。有冲突的时候要聪明，分情况避免。每个功能 不一定要用得多才是好，而是用了的人都觉得好才是真正的好。

　　做产品开发的时候需要有较强的研发机制保证，这样可以让产品开发更加敏捷和快速。就算是大项目也要灵活。不能说等3个月后再给你东西看，这个时候竞争对手已经跑出去已经不知道有多远了。

　　开发人员要用心来思考产品，而不是公事公办的态度。你要知道用户、同行会关注你的产品，在这种驱动下开发人员要有责任心去主动完成。不能说等到 产品都做好了，流水线一样送到面前再做。40-50%左右的产品最终体验应是由开发人员决定的。产品人员不要嫉妒有些工作是是开发人员设计的，只有这样才 是团队共同参与的。否则出来的产品一定会慢半拍。

　　运营式管理：敏感才能找到不足

　　关键词：天天用

　　我们的产品不是单机版，不仅需要很强的用户感和技术功底，更重要的是服务。我们要关注一些很复杂的内容，如架构、应用等，产品需要有更好的架 构，这需要花很多精力，常态下可能看不出来，所以需要我们高层更多的从KPI(重要绩效指标)上考虑。这很考验功力，谁做的好，总办领导是看得到的，好的 设计架构不会手乱脚乱。如把核心的东西做成组件模块分发。

　　发现产品的不足，最简单的方法就是天天用你的产品。产品经理只有更敏感才能找出你产品的不足之处。我经常感到很奇怪，有的产品经理说找不出问 题，我相信如果产品上线的时候你坚持使用三个月，问题是有限的，一天发现一个，解决掉，你就会慢慢逼近那个“很有口碑”的点。不要因为工作没有技术含量就 不去做，很多好的产品都是靠这个方法做出来的。我们的领导不仅仅要安排下面的人去做，一定要自己做。这些都不难，关键要坚持，心里一定要想着，这个周末不 试，肯定出事，直到一个产品基本成型。

　　从哪个地方找问题呢？论坛、博客、RSS订阅啊。高端用户不屑于去论坛提出问题，我们的产品经理就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户接 触，解决，有些确实是用户搞错了，有些是我们自己的问题。产品经理心态要很好，希望用户能找出问题我们再解决掉。哪怕再小的问题解决了也是完成一件大事。 有些事情做了，见效很快。产品经理要关注多个方面，经常去看看运营，比如说你的产品慢，用户不会管你的IDC(互联网数据中心)差或者其他原因，只知道你 的速度慢。

　　交互设计：做最挑剔的用户

　　关键词：细致

　　产品经理要把自己当一个挑剔的用户。我们做产品的精力是有限的，交互内容很多，所以要抓最常见的一块。流量、用量最大的地方都要考虑。规范到要让用户使用的舒服。要在感觉、触觉上都有琢磨，有困惑要想到去改善。如鼠标少移动、可快速点到等等。

　　像邮箱的“返回”按钮放在哪儿，放右边还是左边，大家要多琢磨，怎么放更好，想好了再上线测试。对同一个用户发信，在此用户有多个邮箱的情况下如何默认选最近用的一个账号。这些需求都小，但你真正做出来了，用户就会说好，虽然他未必能说出好在哪里。

　　产品的使用要符合用户的习惯，如写邮件的时候拷贝东西，更多人习惯用键盘来操作。虽然有些技术难度，但也可以解决，交互，对鼠标反馈的灵敏性，便捷性。

　　在设计上我们应该坚持几点：

1. 不强迫用户。如点亮图标，如QQmail，不为1%的需求骚扰99%的用户。
2. 操作便利。如QQ音乐，新旧列表，两者都要兼顾到，如QQ影音的快捷播放，从圆形到方形，最后因为影响性能而放弃。
3. 淡淡的美术，点到即止。如QQmail，QQmail在UI界面上的启发，不用太重也能做得很好。图案和简洁并不是一对矛盾体。
4. 重点要突出，不能刻意地迎合低龄化。

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在豆瓣上闲逛的时候，发现好多人推荐一本关于web信息架构设计的书：Web信息架构设计大型网站（第三版），甚至还被有些朋友列为信息架构师必读书，我把一些写得不错的书评也收集起来一并在这里分享：

《Web 信息架构》 读后随感
敢问北极熊，路在何方？
网站背后的信息架构

作者简介：

Lou Rosenfeld是独立的信息架构顾问，可算是这个领域的创始人之一，协助ccenture、Caterpillar、CDC、Ford、Microsoft，以及NCAA这些客户开发信息架构策略和提供内部人员专业训练。Lou于1990年与人合伙成立业内领先的公司Argus Associates，并在1993～2001年之间担任总裁。他在ASIS&T一系列成功的信息架构高峰会中扮演关键角色，而且与人合作成立该领域的专业协会：信息架构学会及Uxnet(User ExperienceNetwork)。
Lou最近的成就包括成立Rosenfeld Media；这是一家出版社，专门出版用户体验书籍。每年他也会在6个城市开设研讨班，教授企业信息架构。
Lou拥有密西根大学图书馆学硕士学位，目前也在该校教授研究生课程。Lou和他的妻子Mary Jean Babic、女儿Iris，以及猫Schwa住在密西根州安阿伯市。他的博客地址是WWW．10uisrosenfeld．com。
Peter Morville(morville@semanticstudios．corn)是Semantic Studios的总裁和创立者；Semantic Studuios是一家信息架构和策略顾问公司。从1994年起，他在信息架构设计实践中就扮演重要角色。身为Argus Associates(1994~2001年)公司的首席执行长，Peter建立了世界上最值得尊敬的信息架构公司，向AT＆T、Barron、Ernst&Young、HP、IBM、L．L．Bean、Microsoft、Procter&Gamble、Vanguard，以及Weather Channel提供服务。Peter是国际级演说家，提供基本方针和研讨班来探讨用户体验、知识管理和可寻性之类的主题。
他的作品出现在很多出版物上，包括《商业周刊》、《财富》、MSNBC，以及((华尔街日报》
上。
Peter获得了密西根大学图书馆学硕士学位，目前在该校教授热门的研究生课程。

在网上竟然让我找到了这本书的英文版完整版，英文好且对其感兴趣的朋友可以下载阅读。

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